隔壁厂房提了意见：一次施工扰邻的处理记录
客户厂房两边都是别人在生产的车间，三家共用一条进料通道。装修到第二周隔壁提了粉尘、噪音、通道与垃圾四条意见，我们当天分三类处理，并把现场负责人的联系方式贴在通道口。
公司动态 · 第 2 页
这里收录较早发布的项目与客户记录：竣工一年后的回访反馈、与一位老客户五年的合作历程、不停产的翻新改造故事，以及近期的项目交付与公司荣誉动态。
公司动态
亨立动态（第 2 页）
公司动态共 28 条，按发布时间倒序排列，本页为第 2 页，共 16 条。
客户的对接人中途换了人：一次项目状态交接
项目做到第六周，客户原对接人调岗。我们没有要求新同事自己摸索，而是给了一份项目状态摘要、重走了一遍现场、把待决事项重新确认，并说明哪些已定事项不建议回头改、为什么。
客户派了驻场代表：把每天的沟通压成一刻钟
客户从工程部抽了一位同事全程驻场，开工第一周群里的消息刷了屏。我们与他约下三条规矩：每天一刻钟站会、一张问题清单当天闭环、每周一份书面周报，并事先写明他哪些事能当场定、哪些要走书面确认。
客户自己分包了一道工序：一次接口对齐记录
客户把环氧地坪交给自己找的班组，其余交给亨立。开工前的一次交底把三件容易扯皮的事摊开，并把每个交接面写成一句话：谁先做、做到什么标准、成品谁保护、责任怎么分。
客户带来一份别家的报价单：一次成本口径对齐的沟通
客户拿着另一家的报价单上门，问同样的活为什么差这么多。亨立与客户把两份报价并排拆开：范围、做法、不含项与变更机制逐行对照，再谈价格。本文记录那次沟通的思路与做法。
客户把设备厂商也叫来了：一次三方对接会记录
设备下单、进场时间已定，客户把设备厂商的工程师一起叫到现场。三方半天把吊装路径、电源接点、气源水口、地面条件与责任边界逐条对齐，会后亨立调整了配电箱位置、地面做法与吊装方案。
客户的安全员第一次进场：一次工地安全巡检记录
项目在客户已投产的厂区里施工。客户方安全主管第一次进场巡检，从门禁登记、动火报备到临电线缆与收工清场逐项核对，亨立当天完成整改，并把要求固化成班前会与每日自查动作。
客户中途改了布局：一次设计变更的确认与落地
施工做到一半，客户要把仓储区改成新产线。亨立当天到现场问清四件事，把影响拆成已投入部分、新增工作量与工期三项，先出变更确认单再动手，并同步更新竣工资料。
第一次走进客户的旧厂房：一次开工前现场勘查记录
图纸还在，产线已改过两轮。亨立与客户一起走完开工前的现场勘查：看结构层高、地面与旧管线，问设备用电与停产约束，最终形成现场问题清单与需求确认清单。
交付那天走了三圈：一次厂房装修移交现场实录
交付不只是交钥匙。亨立陪客户在新车间走完三圈：清单式核对、把问题分成三类写成整改清单、再讲清配电标识与日常维护，让客户第二天就能放心开机。
客户临时接到大单：一次与客户重排工期的经历
客户原计划年底动工的产线改造，因一笔提前到来的订单被整体提前。亨立与客户当天复盘工序排程，把能并行的提前并行、能锁定的提前锁定，也如实说明哪些环节不能压。
竣工一年后回访：亨立从客户现场带回的三类反馈
交付不是服务的终点。亨立对完工项目做年度回访，从客户正在使用的车间里记录下地坪、机电点位、通风气流三类真实反馈，并写回设计与施工确认清单。
从一间办公室到整厂扩建：亨立与一位老客户的五年
从一间不足百平的办公室整改，到整厂扩建与产线搬入，再到把朋友也介绍给亨立——本文记录亨立与一位合作五年的老客户之间的信任故事。
不让产线停工的翻新：一次东莞制造客户改造故事
客户最担心的不是价钱，而是生产不能停。亨立通过分区分段、错峰施工，帮客户在尽量不影响产线正常运行的前提下完成厂房翻新。
亨立装饰近期项目交付动态
办公室装修设计与厂房车间项目陆续完工交付，各项目的现场照片与项目信息已整理到客户案例栏目。
亨立装饰荣获大朗女企协会常务副会长单位
凭借在东莞工装行业的影响与口碑，亨立装饰获推为大朗女企协会常务副会长单位，积极参与本地企业交流合作。
有类似的项目在计划中？
把你的厂房条件、产线安排和期望时间告诉我们，我们先到现场看一遍再谈方案。